Nykyisin organisaatiot kohtaavat valtavasti muutoksia. Joskus on haastavaa tietää tarkalleen, mikä on henkilöstöasioiden todellinen tila. Ovatko johtamisen toimintatavat kunnossa ja viranomaisten edellyttämät henkilöstösuunnitelmat tehty? Yrityksillä on paljon henkilöstöä koskevia vastuita, jotka tulevat useista eri laeista. Velvoitteiden laiminlyöminen aiheuttaa kustannus- ja henkilöstöriskejä sekä voi vaarantaa työnantajakuvan.

Aikana, jolloin yritykset kilpailevat hyvistä työntekijöistä ennalta ehkäisevä toiminta on osaltaan hyvän työnantajan merkki. Tuotteiden ja palvelujen brändäämisen lisäksi työantajakuvalla on yhä enemmän merkitystä. Henkilöstön sitoutumisen ja pysyvyyden kannalta on tietenkin tärkeää, että työnantajakuva vastaa todellisuutta. Velvoitteensa hoitava yritys on houkuttelevampi työnantajana, sillä markkinoilla tieto henkilöstöasiansa laiminlyövästä yrityksestä leviää nopeasti.

Kun työn merkitys ja muoto ovat murroksessa, työntekijöiltä vaaditaan uudenlaista osaamista ja osaamisen jatkuvaa muovaamista ja monimuotoistamista. Mutta myös työnantajalta odotetaan tällöin paljon. Henkilöstötyön perusasioiden on oltava kunnossa. Työntekijät haluavat vastuuta ja vapautta sopivissa määrin. Tämä aiheuttaa luonnollisesti uusia haasteita myös toimintamalleille.

On tärkeää tuntea oman organisaationsa vahvuudet ja heikkoudet, jotta voidaan varautua mahdollisiin riskeihin ja myös kohdistaa tarvittavat kehitystoimenpiteet suoraan liiketoiminnan kannalta oikeisiin asioihin. Tunnetko sinä organisaatiosi kuin omat taskusi? Resurssien ja voimavarojen ollessa rajalliset on tärkeää kohdistaa toimenpiteet kaikkein olennaisimpiin asioihin. Ennakoiva kokonaiskuva ja toimenpiteiden priorisointi ovat tehokkuuden ja tuottavuuden avaimet.