Organisaatiosi kilpailuetu syntyy henkilöstön ainutlaatuisesta osaamisesta. Työelämän muutos edellyttää henkilöstöltä yhä laajempaa ja monipuolisempaa osaamista yli yksittäisten ammattien. Yhteen taitoon erikoistuminen riittää enää harvoin.

Samaan aikaan kiristyvä kilpailu parhaista osaajista edellyttää jokaisen rekrytointisi onnistumista. Henkilöarviointi on oiva työkalu, kun haluat peilata organisaatiossasi tarvittavia osaamisia strategian asettamiin odotuksiin. Onko yrityksessäsi käytettävissä sellaiset osaajat, että asetetut tavoitteet on mahdollista saavuttaa?

Henkilöarviointia käytetään useimmiten rekrytointien yhteydessä, mutta se sopii myös apuvälineeksi yritysjärjestelyissä, talenttien tunnistamisessa, organisaation osaamiskartoituksissa ja osaamisen kehittämisen suunnittelussa sekä johtamis- ja työyhteisötaitojen kehittämistarpeen tunnistamisessa.

Arvioinnin avulla voidaan selvittää osaajien vahvuudet ja kehittämistarpeet sekä valmiudet. Olennaista on määritellä arvioinnin tarkoitus ja kehittämisen tuloksena haluttu vaikuttavuus. Rekrytoinnissa on hakijan osaamisen ja riskitekijöiden lisäksi arvioitava, miten ehdokas sopii yrityksesi toimintakulttuuriin, tulevaan tiimiin ja kuinka hän työskentelisi yhdessä esimiehensä kanssa.

Me autamme sinua kaikissa henkilöarvioinnin vaiheissa – voimme hoitaa koko arviointiprosessin tai jonkin sen osan tarpeesi mukaan:

• Tehtäväprofiilin ja kriteerien määrittely
• Menetelmien valinta
• Arvioinnin suorittaminen
• Tulosten analysointi ja yhteenveto
• Raportointi ja palaute arvioiduille
• Seuranta

Tärkeimpänä arviointimenetelmänä käytämme teemahaastattelua, jossa kartoitamme hakijan työkäyttäytymistä, työskentely- ja oppimistyyliä sekä motivaatiota.

Arvioinnissa käytetään tutkimukseen perustuvia luotettavia menetelmiä:
• SHL:n itsearviointikyselyt OPQ-työpersoonallisuuskysely ja MQ-motivaatiokysely
• SHL:n kykyrakennetta mittaavat tehtävät (sanallinen, numeerinen ja induktiivinen päättely)