Miksi palkata potentiaalia?

Kun rekrytoidaan teknologiavetoisessa, nopeasti muuttuvassa maailmassa, ollaan yhä useammin tilanteessa, jossa kaikkia haluttuja osaamisalueita ei suoralta kädeltä löydy työmarkkinoilta – ei ainakaan nopealla aikataululla tai yhteen ihmiseen varastoituna. Tällöin kannattaa suunnata katse yksilön potentiaalin ja eritoten kasvupotentiaalin tunnistamiseen. Potentiaalin metsästys palvelee myös silloin, kun organisaation yhteiset, sovitut arvot määrittävät vahvasti työn tekemistä. Silloin on tärkeää, … Continued

Joku tyyppi töissä vai kokonainen ihminen?

Minulla on ollut ainutlaatuinen mahdollisuus pohtia omaa työtäni ja työntekotapojani viime aikoina. Olen pystynyt joustavasti kokeilemaan erilaisia vaihtoehtoja työn tekemiseen, ja uskon että tämä ajanjakso tulee nousemaan arvoon arvaamattomaan, kun kiireet alkavat painaa päälle. Kun työelämän ulkopuolinen elämä on normaalia kuormittavampaa, on mukavaa että joskus se työkin joustaa – eikä aina työntekijä. Olen ilahtunut huomatessani, … Continued

Onnistumisia etsimässä

Lähdin syksyllä toiveikkana sienimetsään – vuoden 2016 piti olla hyvä sienivuosi. Kuljin tuttuja maita ja metsiä eikä mitään meinannut löytyä. Harmittikin vähän. Luonto ja metsä tutkitusti rauhoittavat ihmistä. Nyt en havainnut mitään sellaista. Oli jopa hieman turhauttavaa kävellä tyhjin käsin metsässä, jonka piti olla täynnä sieniä. Todellisuus ei vastannut odotuksia ja koin epäonnistuneeni. Onnistumisten metsästäminen … Continued

Vapautta ja vastuuta jakamassa

Miksi vapautta on niin vaikea antaa? Moni esimies on viime vuosina saanut valmennuksissa oppia, kuinka delegoida paremmin ja kuinka jakaa vastuuta ja tehtäviä järkevästi. Monissa yrityksissä tässä on kehitytty paljon. Samoin on opittu, että vastuu ja vapaus kulkevat käsi kädessä – ainakin niiden pitäisi kulkea. Miksi vapauden antaminen näyttää kuitenkin olevan niin paljon vaikeampaa kuin … Continued

Palaute auttaa eteenpäin

Sain hetki sitten osallistua loistavaan palautekoulutukseen. Jäin koulutuksen jälkeen pohtimaan palautteen antoa käytännössä. Huomasin, että jokainen meistä haluaa saada palautetta. Positiivinen palaute innostaa ja rakentava kehittää meitä entistä paremmiksi. Joskun pienikin hyväksyvä nyökkäys tai kiitos saa jaksamaan pitkään. Miksi siis palautetta – varsinkin rakentavaa – tuntuu olevan niin vaikea antaa? Oivalsin, että avainasemassa ovat kuunteleminen … Continued

Mikä on sinun organisaatiosi turboahdin?

Henkilöstötyöhön tehty sijoitus on pystyttävä kohdentamaan kaikista vaikuttavimpiin alueisiin, kuten mikä tahansa investointi. Siinä missä koneinvestointi ja konekapasiteetti ovat rajalliset, ihmisten kapasiteetti on rajaton. Vain ihmisillä on kyky luoda ja varioida uusia tuote- ja palveluinnovaatioita. Siksi kannattaa käyttää hetki aikaa ja rahaa siihen, että tunnistaa oman organisaationsa turboahtimen: inhimillisen kapasiteetin ja sen potentiaalisen arvon. Henkilöstötyössä  … Continued